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    浦益龍:多思慎行,穩步發展

    原創
    2019-06-21  老遲說事

    理性,讓他面對一哄而起選擇另辟蹊徑;

    務實,讓他未雨綢繆,在轉型發展中總能“先人一步”。

    江蘇隆達集團公司董事長浦益龍,從當年否決鎮領導決策的電解銅項目,到用一百天辦成家電用銅管廠;從租賃鴻聲7年不能正常投產的銅材廠,到當年改造當年收效,開發出被國資委評為“雙佳”項目的內螺紋銅管;從“一銅獨秀”,到成功走上了一條跨行業的房地產、建筑、金融、化工多元化發展之路。浦益龍富有傳奇色彩的發展經歷告訴我們:創業,要多思慎行;守業,得穩步發展。
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    創業,要多思慎行

    1961年,浦益龍出生于無錫厚橋農村。為了改變貧困的家庭狀況,高中畢業后便拜師學了木工,此后進了當地一家建筑公司,憑著勤奮聰明,逐漸做到工程隊長、副經理,一干就是17年。

    1994年,厚橋鎮領導決定上一個電解銅項目,在討論人選時,大家不約而同地想到了浦益龍,被委以籌備組長。雖然受到了領導的信任,但是,他意識到選擇項目,必須慎之又慎,切不可草率上馬。為此,他上任后沒有立刻著手實施項目,而是開始進行市場調研。3個月的市場調研、分析后,他發現電解銅項目投資大,流動資金需求量大,因此風險大,依當時鎮里經濟實力,不太適合上。于是他連夜寫了一份調研報告,鎮領導并沒有因為他“不聽話”而對他不滿,反而對他認真踏實的工作風格更加放心,讓他自己重新選擇項目,辦個新工廠。他經過反復調研,最后,把目光鎖定在了銅管生產項目上,他認為,冰箱、空調等家電產品已開始普及,銅管市場前景必然看好。

    得到領導認可后,浦益龍立刻開始籌備,他憑借40萬元啟動資金,僅用100天就建成了廠房,又貸款200多元萬購買了設備 1995年10月,“隆達銅管廠”第一根銅管下線,此時,離家僅15分鐘的浦益龍,已經20多天沒回過家了。此后,他又租賃下鴻聲銅材廠,這家上馬7年僅生產出700噸產品,被人們稱謂“上不去”的銅材廠,浦益龍接手后,僅用兩個月便完成技術改造,當年投產,當年就產生了效益。

    發展,要多元并舉

    1997年,“隆達銅管廠”開發的新產品合金管,被國資委評為“雙佳”項目。1998年1月,“”改制成為無錫市隆達銅業有限公司,“隆達”銅加工也逐步在國內站穩了腳跟;2004年,浦益龍投資3.5億元成立無錫隆達金屬材料有限公司,進一步創新產品,開發出國內領先的合金管,榮獲江蘇省重大科技成果轉化項目、重點新產品,此后,又先后開發出鎳基合金、高效翅片管等科技含量高的產品。目前,達集團銅加工能力居全國第三位,其中合金管產量居全國第一。

    然而,善于觀察、分析市場走向的浦益龍并沒有停止企業發展的腳步。2002年,他決定依靠自己在建筑行業十多年的積累,探索從房地產做起,逐步走跨行業、多元化經營的發展路子。當年,厚橋鎮房產公司改制,他買下全部股份,成立了無錫隆達房產開發有限公司;2004年,他又收購了他原先工作過的建筑公司,成立了無錫隆達建設工程有限公司;同年7月,又成立了無錫御源房地產有限公司,同時正式組建成立江蘇隆達集團。

    “走出去,企業才有更大的發展空間”。基于這種想法,浦益龍又一次開展市場調研,通過調研他認為,空調冰箱全面普及升級階段已經到來,特別是農村市場前景更為廣闊,于是,他又探索合資經營模式,與韓國一家公司合資,在泰州成立了泰州逸隆電子有限公司,生產冰箱配件;2007年,成立了上海隆達投資有限公司;2008年,他大膽向化工行業進軍,在江蘇沛縣成立徐州隆天硅業有限公司。說到這個投資項目,浦益龍非常自豪地說:“認準了就要果斷,這個項目談判只用了3天,100天就建成了廠房。”

    如今,江蘇隆達集團現已成為一個以銅加工為主,集房地產、建筑、投資等行業并行發展的現代化企業集團,員工達2000多人。公司先后獲得省級高新技術企業、國家火炬計劃錫山新材料產業基地骨干企業、無錫市十佳成長型民營企業等榮譽稱號。浦益龍也以其不凡的業績,當選為中國有色金屬加工工業協會副理事長,被推舉為無錫市政協委員。 

                   守業,得穩步前行

    多年來,浦益龍始終堅持認為,要想在生意場上少走彎路,少交學費,就必須勤學習、勤思考,多虛心向別人請教,他平時經常收集企業家成功失敗的案例,從成功者身上獲取經驗供自己借鑒,從失敗者身上找出原因對照自己,以便發現自己企業存在的不足加以完善。

    2008年9月,“隆達”老廠要拆遷,倉庫里有500噸銅,怎么辦?浦益龍看到當時銅的價格跌勢已開始呈現,應趕快賣掉,結果減少損失200多萬元;10月,韓國一家公司要訂購3000噸合金,這家韓國公司也是他的老客戶,平時下訂單不要求對方付保證金,可浦益龍想到當時的市場形勢下,原材料價格波動較大,可能有風險,堅持要對方付保證金,結果雙方生意沒有做成。事后得知,那韓國公司后來找到寧波一家公司合作,結果寧波公司損失了3000多萬元。10月底,公司供銷部門提出要購買528噸銅,他只同意買70噸,維持正常生產即可,此后,還有多次同樣削減庫存的決策,僅此一舉,就為公司減少損失3000多萬元。與此同時,他把資金重點投向房地產開發,結果賺了2億多元。

    俗話說:“人無遠慮,必有近憂。”浦益龍正是有了“每天面對危機,面對挑戰”的意識,才成功化解了一個又一個危機。2011年初,浦益龍面對七家規模企業的競爭,其中兩家是上市公司,通過20分鐘現場答辯,一舉拿下一項科技部“十二五”國家重大科技支撐計劃項目,獲得1400萬元國家資金支持。

    2008年,國際金融危機悄然來襲,我國以出口為銷售主導的企業一夜之間陷入了困境, “隆達”也受到了很大影響。特別是在隨后國家陸續展開的房地產調控,讓“隆達”壓力倍增,面對嚴峻的現實,浦益龍卻做出了“對外,進一步開拓國際市場;對內,加強管理,提升企業競爭力”和“做穩、做優房地產”的重大戰略決策。在我國大部分外銷企業紛紛轉向國內市場的時候,浦益龍一方面率領“隆達”人頻繁拜訪美國和歐洲著名國際大公司,了解他們的需求,熟悉他們的標準;另一方面,強化內部管理,全面提升企業的科技創新能力和研發水平,打造國際一流的銅合金及鎳基合金研發生產基地。憑借過硬的產品質量,“隆達”的銅產品很快受到國外市場的青睞,成為美國GE、丹麥威斯達、韓國LG、德國GEA、英國Cole、法國SIDEM等企業的重要供應商。浦益龍重新定位公司的房地產項目,以打造優良項目為目標,在做優住宅項目的同時,嘗試進行商業地產的開發,提高了公司在地產業的競爭能力。

    面對“十二五”規劃又一個嶄新的五年,浦益龍早已做好具體打算:一是打造1家上市公司;二是從目前的總資產10億元的規模再增加兩倍;三是把“隆達”打造成世界品牌;四是公司員工收入要成為地區上最多的,工作環境成為最好的;五是創造新的“隆達”企業文化,為“隆達”的百年夢想打好扎實基礎。

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